PROGRAMA DE LA MATERIA COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

PROGRAMA

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

IV SEMESTRE

CIUDAD OJEDA, MARZO DE 2006

Asignatura	COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL					CÓDIGO
						GM-44
Prelaciones
Tipo de Materia	X	Obligatoria              Electiva				Semestre	U.C
Horas Semanales	4		Teóricas 2	Laboratorio 2		CUARTO	3

1. OBJETIVOS GENERALES:

• Diferenciar el comportamiento organizacional de la administración.
• Conocer las aportaciones al conocimiento organizacional por las principales ciencias de la conducta.
• Innovar conceptos y aplicaciones del comportamiento organizacional, en base a las competencias desarrolladas y al mejor manejo de la particular realidad laboral del participante.
• Identificar los principales factores situacionales que influyen en el comportamiento.

2. CONTENIDO PROGRAMÁTICO

UNIDAD I. Conducta Organizacional.

1. Conducta Organizacional. Concepto.
2. Planteamientos fundamentales

a.  Teoría Clásica

b.  Teoría de las Relaciones Humanas

c.  Teoría Moderna

d.  Teoría de Sistemas

e.  Teoría de la Contingencia

3. Metas y fuerzas del Comportamiento Organizacional.

4. Modelos de Comportamiento Organizacional

5. Comportamiento Organizacional y desempeño en la organización.

UNIDAD II. Conducta Individual

1. Conducta. Concepto.
2. La Autoestima en la organización.
3. La personalidad y sus dimensiones.
4. Actitudes de los empleados.
5. Valores instrumentales y terminales.

UNIDAD III. Motivación

1. Motivación. Definición. Proceso Motivacional
2. Teorías de la Necesidad.
3. Motivadores y factores de higiene de Herzberg
4. Teoría del Reforzamiento
5. Relación Motivación-Desempeño y Satisfacción

UNIDAD IV. El grupo y su dinámica

1. El grupo. Concepto.
2. Diferentes tipos de grupo.
3. Factores por los cuales las personas se integran a los grupos.
4. Componentes estructurales del grupo.
5. Dinámica de grupo. Concepto.

UNIDAD V. Liderazgo

1. Liderazgo. Concepto.
2. Estilos de Liderazgo.
3. Enfoques Conductuales del Liderazgo
4. Relación Liderazgo-productividad
5. Poder

a.  Definición

b.  Dirección de la Influencia

c.  Fuente de poder

6. Conflicto.

a.  Definición.

b.  Naturaleza.

c.  Factores.

d.  Niveles.

e.  Etapas

UNIDAD VI. Procesos en la Organización.

1. Comunicación.

a.  Factores de la comunicación.

b.  Tipos de comunicaciones.

c.  Problemas en las comunicaciones.

2. La toma de decisiones.

a.  Procesos de toma de decisiones.

b.  Toma de decisión grupal e individual.

3. Cultura Organizacional

a.  Definición.

b.  Importancia.

c.  Características.

d.  Funciones.

e.  Barreras.

f.   Mantenimiento.

4. Clima Organizacional.

a.  Definición.

b.  Características.

c.  Factores.

d.  Funciones.

e.  Importancia en la Administración de Empresas.

5. El Cambio.

a.  Naturaleza.

b.  Resistencia al Cambio. Concepto.

c.  Costos y Beneficios del Cambio.

3. ESTRATEGIA DE EVALUACIÓN

·      Exámenes Escritos, Talleres, Exposiciones grupales (trabajo y defensa), Participación Activa (dinámicas en clase), Simulación de Casos, entre otras.

4.  BIBLIOGRAFÍA

• BRUNET, Luc. (1987). “El clima de trabajo en las organizaciones”. Editorial Trillas.
• DAVIS, K. Y NEWSTROM, J. (1991). “Comportamiento Humano en el trabajo”. Editorial, Mc. Graw Hill.
• GIBSON, IVANCEVICH Y DONELLY. (1991). “Las Organizaciones, comportamiento, estructura y proceso”. Editorial Adinson, Wesley, Iberoamericana.
• HODGETS, R. (1984). “Comportamiento en las organizaciones”. Editorial , Mc. Graw Hill.
• KOLB Y RUBIN. (1992). “Psicología en las organizaciones. Experiencia”. Editorial, Prentice Hall Internacional
• ROBINS, S. (1987). “Comportamiento Organizacional”. Editorial, Prentice Hall Hispanoamericana
• Gordon Yudith. “Comportamiento Organizacional”. Prentice Hall Hispanoamericana. 1997
• COWLING y PHILLIPS.  “La Esencia de la Administración de Personal y las Relaciones Industriales”. Prentice Hall Hispanoamericano. 2000.
• ALVAREZ, CARDONA, CHINCHILLA, PEREZ y PIN. “Paradigma del Liderazgo”.  McGraw Hill. 2001